辦(ban)公家(jia)具(ju)(ju)是東莞(guan)傳(chuan)統(tong)八大支柱產業(ye)(ye)之一，但在(zai)去(qu)年的規模以(yi)上家(jia)具(ju)(ju)制(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)中，虧損面卻達19.5%，“如何(he)轉型突圍”成為業(ye)(ye)界(jie)亟待解決的一個問(wen)題(ti)。記者28日(ri)從市家(jia)具(ju)(ju)行業(ye)(ye)協會獲悉，目前華頌(song)家(jia)具(ju)(ju)、羅瑪家(jia)居等眾多企業(ye)(ye)在(zai)積極探索互聯(lian)網(wang)+的同時(shi)，也疾呼政府能大力(li)改善現有(you)的物流體系。

借助互聯網降低庫存積壓

市中小企業(ye)局發(fa)布的《東莞(guan)市家具產(chan)業(ye)調查研究報告》顯示，去年東莞(guan)規模以上家具制造(zao)業(ye)企業(ye)單位數達256家，數量比2013年同比下(xia)降5.19%。企業(ye)陷入(ru)內(nei)銷訂單驟降、虧(kui)損面擴大、產(chan)出與(yu)銷售增長停滯等困(kun)境，其中，虧(kui)損企業(ye)數為50家，虧(kui)損面達19.5%，同比升高了6.9%。此外，調研組深入(ru)到(dao)大嶺山、厚(hou)街、企石(shi)等地調研發(fa)現(xian)，多數以內(nei)銷為主的東莞(guan)辦公家具企業(ye)訂單下(xia)滑幅度達10%至(zhi)30%。

“在人(ren)口紅利(li)式(shi)微、人(ren)民(min)幣持續(xu)升值、原材(cai)料成(cheng)本漸漲等大環境因素影(ying)響下(xia)，轉型升級成(cheng)為家(jia)具(ju)企業不(bu)得不(bu)去面對的(de)問題(ti)。”廣東羅瑪(ma)家(jia)居文化有(you)限公司董事(shi)長羅健(jian)輝(hui)告(gao)訴羊(yang)城(cheng)晚報(bao)記者(zhe)說(shuo)，傳統(tong)的(de)家(jia)具(ju)行(xing)業存在產品雷同、打價格戰、位置偏(pian)遠和采(cai)購不(bu)變(bian)等弊端，家(jia)具(ju)業的(de)轉型必須得搭上互聯網(wang)+，不(bu)能再走傳統(tong)套路。

羅健輝(hui)曾從事工程(cheng)、家(jia)(jia)具(ju)出口近十(shi)年(nian)，他對外(wai)部環境和家(jia)(jia)具(ju)行業(ye)突圍有(you)著自(zi)己的(de)想法，那就是(shi)(shi)把“互聯網(wang)+”、文化(hua)產(chan)業(ye)和辦(ban)公家(jia)(jia)具(ju)產(chan)業(ye)結合起來。“我在(zai)走訪了(le)美國、日本等國家(jia)(jia)后，結合家(jia)(jia)具(ju)設計、服(fu)裝(zhuang)設計、臺(tai)灣咖啡等環節，創立了(le)以(yi)家(jia)(jia)居(ju)文化(hua)為主(zhu)的(de)O2O體驗(yan)店(dian)。凡(fan)是(shi)(shi)進(jin)入門店(dian)的(de)客戶，可(ke)以(yi)在(zai)品嘗(chang)咖啡的(de)同時參觀店(dian)內的(de)家(jia)(jia)居(ju)展示區，并(bing)掃描二維(wei)碼選擇自(zi)己喜(xi)歡的(de)家(jia)(jia)具(ju)、皮具(ju)、服(fu)飾產(chan)品，支付成(cheng)功再后由工廠快遞(di)發(fa)貨到用戶提供的(de)地址。”

把這樣(yang)的(de)(de)互聯網+引(yin)入到家具產業，最(zui)顯著的(de)(de)優(you)勢是什么呢?羅(luo)健輝(hui)說，一(yi)是打破了(le)庫存的(de)(de)“緊箍咒”，極大的(de)(de)降低了(le)庫存積壓;二是項目采用股(gu)權眾籌模式進行(xing)復制擴張(zhang)，每個(ge)店鋪拿出40%股(gu)份進行(xing)眾籌，吸引(yin)大約20-40個(ge)股(gu)東，既盤活資金(jin)空間，解決了(le)擴張(zhang)的(de)(de)資金(jin)缺口，又有助品牌的(de)(de)傳播。

做電商缺乏物流體系支撐

“東莞(guan)的(de)辦公家(jia)具(ju)企業(ye)(ye)(ye)看重生(sheng)產和(he)研(yan)發，認為互(hu)聯網(wang)走的(de)是低價(jia)優惠(hui)，與自己企業(ye)(ye)(ye)的(de)定位不相(xiang)符，所以(yi)一直以(yi)來做互(hu)聯網(wang)+的(de)很(hen)少(shao)。”東莞(guan)家(jia)具(ju)行業(ye)(ye)(ye)協會會長陳建京說(shuo)，但隨著(zhu)經濟環境的(de)影響，目前整(zheng)個(ge)東莞(guan)家(jia)具(ju)行業(ye)(ye)(ye)都在(zai)探索如何搭上互(hu)聯網(wang)+。“現在(zai)全(quan)(quan)市還沒(mei)有(you)比較出色或(huo)者(zhe)說(shuo)做得好的(de)企業(ye)(ye)(ye)，羅瑪家(jia)居的(de)那個(ge)項目是一個(ge)很(hen)好的(de)嘗試，也是全(quan)(quan)市首(shou)家(jia)O2O體(ti)驗店。”

在陳建(jian)京看(kan)來，東莞的(de)(de)家具(ju)(ju)企業要(yao)做(zuo)電商(shang)，物(wu)流是(shi)一個(ge)迫(po)切需要(yao)解決(jue)的(de)(de)問題。“東莞缺乏大型家具(ju)(ju)貨運(yun)，大貨車非常(chang)少，發貨去外地(di)經常(chang)需要(yao)中轉，這無形(xing)中就提高了成本(ben)、運(yun)輸時間和產品損耗幾(ji)率。而對(dui)于客戶而言，互聯(lian)網+是(shi)一種快體驗(yan)，沒(mei)耐心去長時間的(de)(de)等待，所(suo)以東莞的(de)(de)家具(ju)(ju)企業迫(po)切需要(yao)更好(hao)的(de)(de)物(wu)流體系(xi)支撐。希望政府(fu)能出(chu)臺相關(guan)政策，促進物(wu)流行業發展。”